臘月嘉年，新歲已至。1月10日到11日，盈峰環(huán)境在湖南長沙召開2019年經營總結暨2020年-2022年經營規(guī)劃會議。本次年會以“持續(xù)轉型 勇于變革”為主題，包含經營規(guī)劃研討、主題培訓、經營總結及規(guī)劃、經營動員等一系列的議程。盈峰集團董事長兼總裁何劍鋒、盈峰環(huán)境董事長兼總裁馬剛、盈峰環(huán)境高級副總裁、中聯(lián)環(huán)境董事長兼CEO張建國及各事業(yè)部總經理等150余名公司高管及核心團隊參加了本次年會。
【經營研討 | 定目標，明方向】
10日晚上，各經營單位管理團隊分別就事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)未來三年實現(xiàn)增長的路徑和手段等進行討論，提出可落地的舉措。
【團隊培訓 | 管理大師“教路”構建經營思維】
本次年會的培訓形式和內容，可謂是“創(chuàng)意”與“誠意”兼具。學習內容要與時俱進，學習的形式也要與時俱進，區(qū)別于常規(guī)的培訓，會議首次引入了線上視頻培訓的形式，邀請中國當代最具理論高度、最接地氣的頂尖管理大師，北京大學國家發(fā)展研究院BiMBA商學院院長陳春花，為學員們講授《管理不談對錯，面對事實解決問題 》、《管理的核心是為經營服務》、《驅動增長的引擎是為顧客創(chuàng)新價值》等課程。
會上，各事業(yè)部總經理根據(jù)不同的管理課題，逐一與參會成員分享了自己的管理感悟與思考。馬剛表示，希望各位骨干培訓后可以學以致用，帶領團隊站在經營的角度看問題、處理問題，共同進步。
【總結與規(guī)劃 | 問題導向，步步為營】
圍繞2019年經營總結及未來三年的經營規(guī)劃、如何落實2020年整體目標任務等問題，各成員單位第一負責人堅持問題導向，分別從2019年經營狀況檢討、行業(yè)發(fā)展趨勢、2020年經營策略及重點工作等方面進行了匯報。股份財務部、經營管理部、IT管理部及六大事業(yè)部各負責人的發(fā)言，既有慷慨激昂的表態(tài)，也有切實達成各板塊目標任務的具體工作舉措，為未來三年的“戰(zhàn)役”提前做好充分準備。
【責任制簽訂 | 全力以赴，使命必達】
責任制的簽訂一直是盈峰環(huán)境經營年會的重頭戲。在“訂單驅動、技術領先、人才激勵”的戰(zhàn)略主軸驅動下，簽訂責任狀可讓團隊明確前進方向，強化營銷團隊緊迫感、狼性、執(zhí)行力、市場訂單獲取能力，體現(xiàn)出各事業(yè)部帶頭人及每一個管理人員的業(yè)績決心。
在150多名管理骨干的共同見證下，盈峰環(huán)境董事長兼總裁馬剛與六個事業(yè)部的總經理就新年度的經營目標，分別簽訂《2020年績效考核協(xié)議書》并宣誓。這是責任，更是動力，激勵著盈峰環(huán)境人將思想、行動統(tǒng)一到新的目標任務上，步步為營，穩(wěn)健前行。
【經營動員 | 結硬寨，打呆仗】
會議最后，盈峰集團董事長兼總裁何劍鋒、盈峰環(huán)境董事長兼總裁馬剛對全體參會人員進行了新年度的經營動員。
馬剛首先明確了未來三年的戰(zhàn)略目標。他表示，圍繞公司的戰(zhàn)略主軸，盈峰環(huán)境將以文化作為企業(yè)發(fā)展的導航儀，持續(xù)進行全面數(shù)字化轉型。除此以外，要發(fā)展良好的團隊“武裝”企業(yè)，必須做好團隊領導力的打造、“狼性”團隊的打造等等，不講借口、目標必達、窮盡手段解決問題，跨越“知易行難”的大山。馬剛強調，這是一個危機四伏的年代，也是一個充滿機遇的年代，希望大家十年如一日結硬寨、打呆仗，堅持做對的事情，迎戰(zhàn)2020！
最后，何劍鋒董事長充分肯定了盈峰環(huán)境一年來取得的成績。新的一年，何總從經營業(yè)績、人才培養(yǎng)、產品及技術創(chuàng)新等方面對盈峰環(huán)境提出了更高的期望。他表示，2020年是發(fā)展年，希望盈峰環(huán)境與集團高度協(xié)同，在產品、技術、市場上保持領先優(yōu)勢，持續(xù)提高經營質量。新的一年，希望大家在企業(yè)文化的指引下，齊心協(xié)力，完成各項目標！
時序更替，留下奮斗者前進的足跡；一元復始，帶給開拓者無限的希望。繼往開來，2020年，在新文化的引領下，盈峰環(huán)境將為社會、客戶創(chuàng)造更多的價值，為美麗中國建設貢獻力量！
619
2020.01.13
